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有这样的一个故事:一个哲学家被邀请去参观一个有钱的朋友的新居。当他走进朋友富丽堂皇的新居内,问他的朋友为什么把客厅设计得这么大时,朋友说:“因为我支付得起。”当走到朋友的卧室的时候,哲学家又问:“卧室也要这么大?”朋友还是说:“因为我支付得起。”哲学家笑了,指着朋友头上的帽子说:“那你今天戴的帽子实在太小了,你应该戴一顶比您的脑袋大十倍的帽子,因为您支付得起。”哲学家当然是在讥讽他,不能因为有钱就随意地挥霍,买一些压根没有用处的东西只会让智者瞧不起。而对小企业家来说,总把钱花在没用的地方,等你真正要用钱的时候就会捉襟见肘,其后果就是令企业面临经济困境。事实上,GE是由20余个产业集团组成的,从大集团来看是高度多元化的,但是GE每个产业集团的产业相对集中,即每个产业集团是专业化的,各产业集团又是相当独立的。这表明,GE是一个由专业化产业集团虚拟整合的多元化集团。就融资规模和其错综复杂程度而言,德隆在中国的企业界独一无二。而德隆正是凭借这些合法与不合法的融资方式才发展成为庞大的企业集团。德隆产业整合需要大量的长期投资,它往往依靠向银行及其他机构短期融资,以保持资金平衡。但这是危险的平衡,一旦资金链断裂,后果不堪设想。偏偏这些资金中的绝大多数都是短期融资,被德隆用在了实业的对外扩张上。众所周知,德隆的实业以传统产业为主,回报缓慢。这样的短贷长投,无异于玩火。2004年,随着对德隆的质疑不断增加,和国家宏观调控政策的出台,德隆客户的信心动摇了,于是“短贷长投”的资金链断了,游戏就此结束。德隆通过短贷长投竭力打造资本航母,却最终一败涂地,以近乎惨烈的方式警示着后来的幻想家们。营销大师科特勒曾说:仅仅满足顾客是不够的,你还必须取悦他们。对于企业来说,虽然你的每次销售沟通都指向同一结果——签订销售合同,卖出产品,拿到货款。但是在具体的销售沟通过程中,如果你不能让客户看到蕴藏在产品当的价值,而且这种价值不能满足客户的各项需求的话,那就无法实现交易的成功。通过满足客户需求的各项优质服务,销售人员可以让客户形成更愉快的心理感知,从而使客户感到他从你这里购买产品会比在其他人那里购买产品获得更大的价值。

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